Ein geführtes Strategieformat: Vier Weine tragen durch vier Etappen, vom positiven Zukunftsbild über Risiken und Chancen bis zum wünschenswerten Zielbild. So wird abstraktes Risiko zu gefühlten, handlungsfähigen Entscheidungen. Das Thema richtet sich nach Ihrer strategischen Frage.
Weinbau ist die langfristigste Form von Landwirtschaft, die wir haben. Wer heute pflanzt, erntet frühestens im dritten Jahr. Danach steht der Rebstock fünfundzwanzig bis dreißig Jahre. Wer eine neue Rebsorte züchtet, entscheidet noch weiter voraus: Von der ersten Kreuzung bis zur zugelassenen Sorte vergehen zwanzig bis dreißig Jahre.
Wer heute einen Weinberg anlegt, entscheidet damit über die 2050er Jahre. Und er tut es unter Unsicherheit, ohne zu wissen, welches Klima, welches Wasser und welche Nachfrage ihn dann erwarten. Das ist dieselbe Aufgabe, vor der jede Organisation steht.
Dazu kommt: Wein hängt an einem bestimmten Ort, an einem bestimmten Jahr und an dem Wasser, aus dem er entsteht. Er wächst ausgerechnet dort, wo Wasser bis 2050 knapp werden kann. Damit ist er das empfindlichste Messgerät, das wir haben, und ein Gegenstand, über den alle im Raum sprechen können.
Die Reihenfolge ist nicht beliebig. Jede Etappe setzt voraus, dass die vorherige gedacht wurde. Erst öffnen, dann schärfen, dann gestalten.
Es gibt nicht die Zukunft, sondern Zukünfte in der Mehrzahl. Wir öffnen den Möglichkeitsraum, bevor wir ihn einengen.
Was auf dem Spiel steht, entlang belastbarer Daten und Projektionen. Die Runde benennt die Risiken selbst, statt sie vorgesetzt zu bekommen.
Wo aus dem Risiko eine Richtung wird. Jede Chance wird durch einen realen Ort belegt, an dem sie heute schon funktioniert.
Die Ernte: konkrete erste Schritte, formuliert von allen im Raum und sichtbar an der Wand. Sie bleiben im Gedächtnis und im Raum.
Jedes Szenario endet mit realen Beispielen. Kein Bild von 2050 bleibt unbelegt. Die folgenden neunzehn Orte gehören zur Ulm Edition, dem Abend rund um Wasser und Ressourcen. Für jedes andere Thema stellen wir eine eigene Sammlung zusammen.
VISINO ist im Rahmen der Masterarbeit „Designing Blue Decisions“ entstanden, an der Schnittstelle von Strategischer Gestaltung, Zukunftsforschung und Wasserwirtschaft. Die Methodik folgt etablierten Foresight-Werkzeugen: Zukunftskegel, Szenariologik und Backcasting.
Jeder durchgeführte Abend erzeugt auswertbare Daten. Die Beiträge der Teilnehmenden werden dokumentiert, transkribiert und fließen zurück in die Forschung. Was Sie an einem Abend erarbeiten, bleibt nicht im Raum, sondern wird nachvollziehbar.